ERP实施过程中，由于各企业情况不同，必然会存在一些无法满足企业需求的情况，虽然系统通过参数调整可以满足部分需求，但很多情况下都需要改动原有程序、甚至需要修改原始数据库结构来满足需求。那么如果对ERP进行二次开发的话，会带来什么风险呢?接下来顺景软件小编就来详细的给大家讲解一下。

 　　ERP三次的开发也有下述三点危险： 　　新高技艺性危害性：ERP设备设计规划就是项大规模巨大的水利工程，设计规划新高技艺性有一定的难度大，设计规划商对设备设计规划新高技艺性的控制地步将印象设备的一切顺利设计规划。不仅，工业公司企业主在掌控设备设计规划新高技艺性时也会碰见有许多难度，印象工业公司企业主对设备的检修。设计规划商在收集签订合同时的新高技艺性服务承诺，或许会受为各类愿意时未在标准规定时候内控制，设计规划商必须要较多的时候参与新高技艺性吸收，工业公司企业主新高技艺性成员对设备设计规划新高技艺性的掌控也会具有有一定的难度。 　　日子投资风险：因为在ERP再定制设计分阶段有着一全系列的不设定环境因素，使的项目的进步未能依照合同书规则准时实施，的企业消费业务需求概述不有效，消费业务需求频繁变更，定制设计商对设备定制设计高难度和源代码量可能不有效等，会从而导致定制设计商始终无法能保证设备定制设计进展。 　　直接费用低危险因素性：因为程序制作时光的推进，不论是对机构或是制作商，总要努力付出巨额的付出代价。机构将增强ERP方案直接费用低，制作商将需要量越多的制作教育资源，或者配资合同解约危险因素性。 　　品质投资风险：设计商以便开源节流设计直接费用，降低设计队伍学员，所采用低直接费用的设计渠道和设计器具，必将会影响体统设计的进度计划和品质。体统设计作业渠道对ERP体统作业起着支承用，是体统一切正常作业的核心;设计器具对ERP体统设计，晋升带来举重若轻的用。俩者的选择的不一理，对ERP体统的切合实际快速发展制造制度用。 　　客户ERPAPP系统的的第程序开发建设极具二十五分比较重要的效果，客户可能尽可能的满足需要自己本身的系统所需及及流程步骤实际操作所需，可能让客户财务人员早日练手保持ERPAPP的率先化使用，增强客户的价值体系竞争与合作力，推动了客户的成长 。