会面临危害：

1、原涂料料的存在多基层单位换算。

2、内外销货物的分辩，边检查账。

3、客户订单每笔多，手工艺算料的工作量，节约人工成本很多，选择料况不全面的。

4、电子器件软件用作料大多，其他监督控制不落实到位。

5、年底手动结款投资成本，工作的量非常大。

是如何防止：

1、顺景ERP存货人事档案鼓励多单位名称换算、鼓励体重计价表用途。

2、归划内外销原辅材料离婚，搭建内外销仓库货架管控。

3、MRP产出工作规划算料可不支持一笔签单互相算料，算料时顾虑厂各种的时候的料况（特定库存管理盘点+请购单数+采购招标在途+入仓区数+请制单数+产出在制-不断在领发-不断在供应商-未资格审查原始凭证-库存管理盘点最高值）。

4、顺景ERP对一名货位可不可以装置二个改用料，在生產设计、BOM维护与保养、工令单、生產领料单子都能表达出了。

5、顺景ERP也是套完整性的从进存销、生产方式、税务、代价整合在我们一起的比较成熟电脑软件，前边各处门安装设计标准流程经营模式，一月底税务直接性在设计手动算起代价。

选用社会价值：

能够先进性的经营价值取向，将工厂里步骤凝固，各类职能部门按步骤上班，确保信任和成交的效率、资金、货期，增进企业主的管理处价格实力，能够系统软件MRP运算原料，代替品料的采用，能够的影响存量累计额。